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政府合作創新

創新沙龍(CG0102)

日期: 2019-03-29
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創新沙龍是一種小范圍的專題研討活動,一般參加人數為30-60人,以小組研討和分享的方式展開。創新沙龍一般就大家都非常關注的創新問題展開討論,每期沙龍限定一個主題展開深入討論。參加沙龍活動的人員一般限定為創新型企業的中高層管理者。

知行信顧問團隊具有10余年的創新沙龍策劃、組織和主持經驗,能夠為各省市政府提供系列創新沙龍策劃、組織和主持服務。


?創新沙龍(CG0102)

北京市中小企業服務中心主辦的創新沙龍現場(2015年7月15日)


從2007年開始,知行信公司與深圳市南山區科技創新局合作,承辦“產品創新管理論壇”沙龍活動,至今累計主持創新沙龍活動近100期,累計參加創新沙龍的科技創新型企業中高層管理者超過5000人次,深受南山區政府領導和創新型企業歡迎和好評。2015年知行信公司被南山區政府授予“十年十佳科技創新服務機構”榮譽稱號。


知行信公司創新沙龍主題一覽表

創新沙龍主題

主要學員對象

主要研討內容

1)創新戰略管理

企業董事長、總經理、分管研發與創新的副總經理、產品總監、產品線經理

???如何進行企業創新戰略分析與決策

???如何進行企業產品線戰略規劃

???如何進行差異化產品戰略定位

2)創新前端管理

企業董事長、總經理、分管研發與創新的副總經理、產品總監、產品線經理

???如何激發、完善、評審和管理突破性的新產品創意

???如何洞察客戶需求

???如何進行項目可行性分析與評審

3)創新技術管理

企業分管研發與創新的副總經理、研發總監、產品總監、研發部經理、各技術專業組組長

???如何實現技術要素重用

???如何進行零部件/原材料歸一化管理

???如何進行產品模塊化設計與運營

???如何進行產品平臺建設與管理

4)創新團隊管理

企業董事長、總經理、分管研發與創新的副總經理、人力資源總監、研發總監、產品總監、項目管理總監、體系管理總監、研發部經理、培訓經理

???如何設計企業創新組織模式

???如何設計跨職能產品開發團隊組織模式

???如何考核和激勵創新團隊

???如何系統培養創新人才

5)創新流程管理

企業分管研發與創新的副總經理、體系管理總監、研發總監、項目管理總監、研發部經理、流程經理

???如何建設企業流程管理部門

???如何設計企業流程管理制度

???如何梳理和規范企業創新流程

6)創新項目管理

企業分管研發與創新的副總經理、項目總監、研發總監、研發部經理、項目經理、項目管理工程師

???如何建設企業項目管理部門

???如何設計企業項目管理制度

???如何做好單項目管理

???如何做好多項目管理

7)創新IT管理

企業分管研發與創新的副總經理、體系管理總監、IT總監、研發總監、研發部經理、IT工程師

???如何梳理企業IT需求

???如何規范企業與IT相關的流程和制度

???如何選型和導入IT工具

每期沙龍活動將提前征集沙龍參加者最關注的相關創新問題,以明確當期沙龍活動討論的重點內容,提升沙龍活動的針對性和實效性。


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